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《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
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《國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長(zhǎng)版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
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《高端人才面試技巧》 一天
心理學(xué)分析法教你分析高端人才的個(gè)性類型，職場(chǎng)工作類型與個(gè)性類型的匹配，如何做到伯樂識(shí)馬，知人善任。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織 三項(xiàng)核心課程
有感于近年來企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使得企業(yè)獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創(chuàng)新，將面臨嚴(yán)峻的全球化市場(chǎng)考驗(yàn)，為了有效突破績(jī)效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運(yùn)作的有效工具，在面臨快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯有培養(yǎng)不斷再學(xué)習(xí)且迅速創(chuàng)新的能力，才能成為高績(jī)效的組織。
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《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價(jià)值本身，讓學(xué)員從聽的懂到學(xué)會(huì)做。
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盤點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤點(diǎn)（1天）
初步學(xué)會(huì)如何快速評(píng)估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)；重視測(cè)評(píng)后的反饋工作，記住5+個(gè)反饋問題。
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《關(guān)鍵人才培養(yǎng) ——關(guān)鍵人才管理與梯隊(duì)培養(yǎng)》
協(xié)助學(xué)員厘清人才復(fù)制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對(duì)性復(fù)制策略。
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《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯》
解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來組織的社會(huì)價(jià)值，研討企業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)方面的價(jià)值貢獻(xiàn)。
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《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》大綱（1天版）
明確自己在績(jī)效管理中的角色與責(zé)任，掌握目標(biāo)制訂、過程控制、考核評(píng)價(jià)、績(jī)效改善與激勵(lì)的工具與方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
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面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)的快速操作法；學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法；學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力；獲得預(yù)測(cè)候選人未來一年敬業(yè)度的工具。
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金融法律業(yè)務(wù)類
適用于銀行業(yè)、金融租賃公司、資產(chǎn)管理公司、汽車金融公司、財(cái)務(wù)公司等金 融機(jī)構(gòu)在銀行間債券市場(chǎng)交易的信貸資產(chǎn)證券化項(xiàng)目。
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《合伙人業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營(yíng)》
隨著金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場(chǎng)，針對(duì)金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會(huì)遇到來自自身和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種問題和困難。
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中年員工幸福生活快樂工作課程大綱
宋振杰老師結(jié)合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負(fù)面、不思進(jìn)取、明哲保身等心態(tài)與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運(yùn)用觀點(diǎn)案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現(xiàn)場(chǎng)演練、游戲互動(dòng)分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關(guān)心與喜愛的健康養(yǎng)生為切入點(diǎn)。
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地產(chǎn)類：標(biāo)桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細(xì)節(jié)亮點(diǎn)解析（1天版）
如何科學(xué)策劃交房方案？如何有效預(yù)控并系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險(xiǎn)？如何在交房的工作中完善服務(wù)，做好細(xì)節(jié)、提升客戶體驗(yàn)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！
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建筑工程法律業(yè)務(wù)類
為客戶控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)，減少由法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)員工法律素養(yǎng)。
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老子智慧：永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道（半天版）
道家體悟大道的心訣，企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖，老子關(guān)于減法悟道的奧秘。
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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)培養(yǎng)》
集團(tuán)公司級(jí)——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級(jí)——區(qū)域人才準(zhǔn)備度，部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實(shí)習(xí)比率。
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《國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》
薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何設(shè)置，薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預(yù)算的浮動(dòng)彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定，年度需求分析的三維模型，不同對(duì)象的需求調(diào)研方法應(yīng)用，年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程，年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)。
