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年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理
培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)及年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際建立年度經(jīng)營計(jì)劃管理模型。
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《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱
掌握績效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級績效指標(biāo)制定、分解的技巧；學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。
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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之-人才梯隊(duì)建設(shè)與管理
目前，如何通過系統(tǒng)性的規(guī)劃建設(shè)和完善企業(yè)人才梯隊(duì)工作，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題。本課程將從戰(zhàn)略的高度、務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，幫助企業(yè)建立個(gè)性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。
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《招募特訓(xùn)營》
隨著中國保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展，隨著國外保險(xiǎn)和保險(xiǎn)代理競爭主體的不斷涌入，行業(yè)越來越渴望優(yōu)秀人才的加盟。如何能讓更多的人知道保險(xiǎn)的行業(yè)發(fā)展前景，如何能夠更好地篩選到優(yōu)秀的、堅(jiān)定的從業(yè)人員，是各家保險(xiǎn)公司面臨的共同課題。本課程的設(shè)計(jì)旨在通過規(guī)范化的面試流程，對候選人進(jìn)行全方位篩選，從而甄選出真正適合行業(yè)、愿意持續(xù)付出的優(yōu)秀人才。
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一天版社招與兩天社招課程設(shè)置的區(qū)別
評估專業(yè)能力；評估通用能力；評估冰山；面試禮儀和注意事項(xiàng)；設(shè)計(jì)面試問題和模擬面試。
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盤點(diǎn)大綱—人才評估與盤點(diǎn)（3天）
初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測績效的崗位素質(zhì)模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個(gè)面試問題；能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景模擬和情景案例面試題；理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)。
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全面預(yù)算管理
本課程從討論預(yù)算失敗的案例開始，結(jié)合和成功的案例經(jīng)驗(yàn)，上升到理論的高度，使學(xué)員能撐握全面預(yù)算的精髓，使全面預(yù)算能在企業(yè)生根落地。
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《國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理》
銀行貸款融資模式操作流程要點(diǎn)，高新技術(shù)融資模式操作流程要點(diǎn)，項(xiàng)目包裝融資模式操作流程要點(diǎn)，統(tǒng)借統(tǒng)還融資模式操作流程要點(diǎn)。
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企業(yè)合同法律實(shí)務(wù)案例解讀培訓(xùn)課綱
通過學(xué)習(xí)合同簽訂、履行過程的主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時(shí)的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠建立起合同全程把控的思維格局。
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新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒
在這個(gè)新形勢下，我們面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇？
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《創(chuàng)造性激勵(lì)》2天
以理念講授、案例分析、課堂演練等形式互動授課。講師獨(dú)立開發(fā)的課程體系，既有理念的深度，又密切結(jié)合管理實(shí)務(wù)，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
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《國有企業(yè)股權(quán)投資與公司治理》提綱
通過培訓(xùn)，使學(xué)員全面把握國有企業(yè)股權(quán)投資與公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，以及掌握與提升資本運(yùn)作的操作技能。
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物業(yè)類：物管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張之道-客戶導(dǎo)向的流程型組織變革與人才梯隊(duì)機(jī)制建設(shè)（2天）
BPR順應(yīng)了通過變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要，成為當(dāng)今企業(yè)和管理學(xué)界研究實(shí)踐的熱點(diǎn)，也是當(dāng)前眾多世界級企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境劇變和挑戰(zhàn)、提升競爭力的最佳管理實(shí)踐方法之一。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心 2+2+2
該項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是既遵從了五項(xiàng)修煉的內(nèi)核，以建立團(tuán)隊(duì)共同的學(xué)習(xí)文化為目標(biāo)；又采取了輕松無壓力的多元復(fù)合學(xué)習(xí)形式，更適合團(tuán)隊(duì)的各類人群，以更小阻力及更大成功可能性地推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”理念在團(tuán)隊(duì)/組織中的落地生根，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立共同的學(xué)習(xí)語言和學(xué)習(xí)文化。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織 三項(xiàng)核心課程
有感于近年來企業(yè)的國際競爭越來越激烈，使得企業(yè)獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創(chuàng)新，將面臨嚴(yán)峻的全球化市場考驗(yàn)，為了有效突破績效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運(yùn)作的有效工具，在面臨快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯有培養(yǎng)不斷再學(xué)習(xí)且迅速創(chuàng)新的能力，才能成為高績效的組織。
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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)與離職預(yù)警(1天, LM&HR版)
這是一門幫助管理者學(xué)習(xí)如何激勵(lì)和保留下屬的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。核心內(nèi)容是將激勵(lì)手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行離職預(yù)警。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》標(biāo)準(zhǔn)版
幫助建立新的領(lǐng)導(dǎo)思維模式，學(xué)會處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理。
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《人才發(fā)展—關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)》
學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能；學(xué)員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統(tǒng)的思維模式去分析。
