《主體結構施工工藝管控要點及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

股權激勵課程

解決了人心問題，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性，解決了責任心，解決了源動力！

《 組織協調與沖突管理》

學會一套組織協調與沖突解決的方法，理清一套組織協調與沖突解決的思路，培養一種組織協調與沖突解決的態度。

《實戰績效管理》

通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續體系實施打好基礎。

版權課程-《薪酬設計“6+1” 》

全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法，掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程。

《集團企業銀行開戶、銷戶與資金結算實務》提綱

集團企業銀行開戶管理，集團企業銀行銷戶管理，集團企業銀行賬戶監督。

非上市公司股權激勵課程大綱

為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題。

企業法律風險防控課程大綱

通過學習主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，讓學員能夠建立起全程把控的思維格局，準確把握常用的法律風險點，及維護權益所需的證據。

企業勞動法律風險防范與管理課程

企業勞動法律風險應從源頭抓起，入職、在職、離職進行系統性、完整性、整體防范法律風險的發生，建立專門機構對勞動法律涉及的材料進行審核。

《運營管控體系——從戰略管理到高效執行》

掌握運營管控方法提高員工滿意度，更調動員工積極性，降低員工流失率；區別于傳統的理論課程，融入運營咨詢工具與方法，聚焦運營管控的本質學以致用。

《關鍵人才的選育用留》課綱

本課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

《稅收籌劃》內訓課程大綱

通過學習，了解稅收籌劃的基本理論、基本方法，掌握稅收籌劃的方法與技巧，提高綜合運用能力，達到理論與實踐相結合的目的。

戰略性人力資源規劃及應用實務-3天版

企業的人力資源規劃是為實現企業的戰略目標服務的，只有嚴格地在戰略指導下制定出來的人力資源規劃方案，才能真正為實現公司戰略目標提供強有力的支持。

《團支部引領力組織力服務力》創新團建工作沙盤模擬課程

年度培訓計劃的制定

如何根據年度培訓計劃進行培訓的目標管理，把培訓當作企業的一項業務來運營，如何解決“培訓時，學員聽著很感動，回去不動”，即培訓成果轉化率低的問題。

《年度經營計劃OGSM制定與落地執行系統》 -課程大綱-

提升企業各部門以及各級干部年度經營計劃制定與管控能力；提升年度經營計劃促進年度目標達成的能力。

股權設計課程大納

設計股權設計的原理，股權架構搭建的方法，股權交易節稅的相關方法。

《行政管理實務》培訓大綱

通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質、內容、特點進行全面而專業地了解；對日常工作的辦公處理規范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協作。

《酒店全面預算管理》

預算的種類，集團預算上報下批流程與單一企業預算編制不同。

當前形勢下工程行業的發展趨勢（施工企業、施工集團）-1天

工程技術企業轉型升級的主攻方向，如何適應后續的工程市場，如何提升和而凸顯自身優勢。