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第五項修煉：學習型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協助團隊或組織試圖塑造持續創新的運作模式及團隊文化。這種運作模式及團隊文化能夠真正幫助團隊或組織適應任何不斷變化甚至難以預測的未來商業環境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創造最大價值。
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勞動合同管理及勞動爭議處實務技巧培訓課綱 - 副本
通過學習勞動法律法規具體而明確的規定，增強守法的意識，保護勞動者的合法權益，實現企業與勞動者的良性互動，互利共贏。
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法務人員法律知識與訴訟技能提高培訓課綱
讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，提高處理法律問題的訴訟與非訴訟技能，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。
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比狼學得快—如何在學習型組織中生存和發展
在這門課程的學習中，我們將用多種形式（既有傳統的授課形式、也有新鮮創意的活動形式）調動所有人進行團隊學習的組織共建項目，它不僅僅幫助你學習到對創造未來非常重要的新的知識內容，更重要的是它幫助一個團隊/組織更加融合，形成大家真正認可和愿意參與共建的屬于自己風格的團隊文化！
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業務流程優化與再造
培訓老師結合自己10多年的企業流程管理實戰經驗，輔導企業從價值鏈模型、核心業務邏輯分析、流程優化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業建立流程管理框架。
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第五項修煉：學習型組織的五項修煉
絕大多數管理者，當看到企業發展出現問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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《業財融合實現價值創造與預算管理》提綱
把握企業全面預算預算編制流程和方法；把握營業預算、投融資預算的編制與控制；掌握預算執行、控制、考評、分析、調整、激勵的方法與技能。
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企業人力成本分析與人效提升
每個企業或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動高效流程的執行，從而能夠實現期待和想要的結果。持續增長的人力資源運行成本是每個組織都必須面臨的現實，誰能持續保持高效的人力資本產出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。
