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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇課程大綱
理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來(lái)的必然，掌握要領(lǐng)，學(xué)以致用，為某省/地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
工作坊結(jié)束后結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)、一對(duì)一高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)以及定制化個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加速團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。
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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版
掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估；了解國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗(yàn)。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
通過(guò)課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的整套方法和路徑。
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私募股權(quán)投資和運(yùn)作，及募集管理
第一講私募股權(quán)投資的發(fā)展現(xiàn)狀，第二講什么是私募股權(quán)投資，第三講私募股權(quán)基金運(yùn)作流程與管理
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中高層《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》
目標(biāo)管理的思維邏輯，案例：戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解，目標(biāo)分解的八個(gè)步驟。
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
懂得目標(biāo)管理、時(shí)間管理、情緒管理努力提升個(gè)人工作績(jī)效；與公司同成長(zhǎng)，鑄造一流的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行：從理念到動(dòng)作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時(shí)代，組織成長(zhǎng)需要內(nèi)外部溝通，通過(guò)溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享，能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流。
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《工作計(jì)劃制定與組織》（2天）
本課程是為管理者工作計(jì)劃的學(xué)習(xí)而設(shè)計(jì)的，是企業(yè)部門工作計(jì)劃范疇。通過(guò)本課的學(xué)習(xí)，使學(xué)員在工作中能夠正確理解和使用計(jì)劃管理這個(gè)有效的工具。
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（2天）
整個(gè)學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以基本熟悉團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念，并能夠依照所學(xué)調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和手段。
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《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識(shí)培養(yǎng)》課綱
培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。
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地產(chǎn)類：房企交房糾紛與風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)管控解析（1天版）
地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，房企與客戶的沖突糾紛呈上升趨勢(shì)。“交房即維權(quán)”成為普遍的社會(huì)問(wèn)題。房企已經(jīng)意識(shí)到：交房不僅牽涉業(yè)主滿意、項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會(huì)安定和諧，必須重點(diǎn)改善。
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門店經(jīng)營(yíng)破局《卓越精銷商》
提升經(jīng)銷商老板團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力，讓門店系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化經(jīng)銷商老板拓展銷售渠道與營(yíng)銷管理的能力，助力門店精細(xì)化營(yíng)銷。
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高考志愿規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系
定位高報(bào)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶群體資源情況，合理分析產(chǎn)品構(gòu)成目標(biāo)客戶群，定下財(cái)年合理業(yè)績(jī)目標(biāo)及分解目標(biāo)。
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績(jī)效管理】
理解戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績(jī)效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
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《強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和非人資、非財(cái)?shù)娜速Y與財(cái)務(wù)管理》提綱
尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息，與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果。
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組織經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（課程開發(fā)）工作坊
本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學(xué)習(xí)方法，將組織經(jīng)驗(yàn)共創(chuàng)成內(nèi)部課程。
